¡EL 65% de las startups fracasan debido a conflictos entre cofundadores! Esta cifra incluso supera la tasa de divorcio en EEUU.
🌟Haciendo una reunión exploratoria con un emprendedor que me pidió acompañarlo y ayudarlo a escalar su empresa, surgió un tema crucial. Después de una larga charla, salió a la luz una incidencia previa que revelaba un conflicto de intereses y percepciones con los otros socios de la empresa. Era evidente que antes de hablar y planificar sobre el crecimiento de la empresa, debíamos resolver este asunto.
El profesor Noam Wasserman de la Escuela de Negocios de Harvard realizó un estudio fascinante para su libro «The Founder’s Dilemma», analizando a 10,000 fundadores. El libro explora los desafíos y dilemas a los que se enfrentan los fundadores de startups y cómo estos desafíos pueden afectar la continuidad del proyecto.
Sus hallazgos revelaron una estadística sorprendente: ¡el 65% de las startups fracasan debido a conflictos entre cofundadores! Esta cifra incluso supera la tasa de divorcio en EEUU. Ante esta realidad, es imperativo comprender y abordar eficazmente los conflictos que pueden surgir en las relaciones de cofundadores.
Es importante tener en cuenta que los conflictos en una relación de cofundador no son necesariamente un signo de crisis. De hecho, la falta de conflictos puede indicar un problema aún mayor. La ausencia de conflicto puede sugerir dos cosas: o bien no confías en que tu cofundador pueda manejar comentarios abiertos y honestos, o bien crees que la relación ya es tan frágil que debes caminar sobre cáscaras de huevo y luego están las percepciones sumadas a los “egos”. En cualquier caso, existe una brecha fundamental en la relación que, de no abordarse, probablemente conducirá a un conflicto aún más profundo.
Lo que realmente marca la diferencia es cómo se manejan estos conflictos. Aprendiendo de los fracasos históricos de las startups debido a los conflictos entre cofundadores, es evidente que todos deberíamos considerar la comunicación efectiva como el núcleo de nuestras actividades. Sin embargo, en nuestra sociedad y ecosistema emprendedor, la comunicación reflexiva y efectiva rara vez recibe la misma influencia y valoración que otras habilidades más populares, como la ingeniería, el desarrollo o las ventas.
La prioridad siempre la tiene el proyecto, la start up y la continuidad del mismo
En este punto, es crucial estar dispuesto a pedir ayuda y tener una mente abierta sobre cómo puede manifestarse esa ayuda. En Empathikos estamos convencidos que es necesario trabajar con un mentor, debes contar con alguien que te acompañe en el abordaje de los desafíos prácticos y emocionales con «los otros» y de “los otros” contigo. Se debe permitir que alguien más intervenga y lidere esa situación por un tiempo, evitando poner en riesgo la relación, al equipo, al proyecto y a los inversores
En Empathikos, comprendemos la importancia de la comunicación efectiva y la resolución de conflictos en las relaciones de cofundadores. Sabemos que la habilidad para abordar y solucionar problemas internos puede ser determinante para la continuidad de una startup. La prioridad siempre la tiene el proyecto, la start up y la continuidad del mismo, a no ser que haya conductas inapropiadas evidentes que vayan en contra de los intereses comunes, que vayan en contra del equipo, los clientes y los inversores, el proyecto, en este caso los soluciones pasan por otro lado.
Podemos acompañarte en la resolución de conflictos con los cofundadores y/o socios, brindándote herramientas y estrategias efectivas para fortalecer tus relaciones de cofundador y superar los desafíos que puedan surgir en el camino. Nuestro objetivo es evitar que el conflicto llegue a una resolución en un despacho de abogados (en donde el escenario de negociación cambia radicalmente, los tiempos también y el emprendedor generalmente no lo tiene a su favor), en este escenario ya será demasiado tarde para solucionarlo con empatía, la misma empatía que se debe aplicar y evocar cuando en su momento unió a los fundadores para crear y hacer crecer el proyecto.
La empatía a aplicar y evocar es la misma que cuando en su momento unió a los fundadores para crear y hacer crecer el proyecto.
Empathikos está aquí para ayudarte a construir relaciones sólidas, basadas en la comunicación abierta y el entendimiento mutuo. Al fin y al cabo, se trata de resolver problemas de ego entre los fundadores. Pero también debemos ser coherentes en este proceso de comunicación abierta y transmitirles que a veces el problema no tiene solución. Si estamos en esta fase, el escenario es «problema sin solución, problema solucionado». En ese momento, desde la comunicación empática, no podemos aportar valor a la solución y debemos proponer otras vías que involucren a otros profesionales y escenarios.
¡Estamos listos para ayudarte a navegar por estos desafíos y hacer que el camino se transite mejor! 💪😊💼
Al fin y al cabo, se trata de resolver problemas de ego entre los fundadores